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Editeur-intégrateur de logiciel M.E.S. // Expert en maîtrise des processus industriels
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La conduite du changement

Un projet d’amélioration continue est une démarche globale où tous les acteurs de l’entreprise sont engagés. Cela nécessite des compétences en gestion de projet.

Souvent, le management prend seul la décision « d’y aller ». Or la réussite de cette nouvelle organisation passe par une initiation de l’ensemble du personnel aux :

  • Objectifs attendus
  • Avantages liés à la mise en place d’un outil de management de la mesure
  • Suivi des résultats
  • Démarche de progrès

Infodream, expert en gestion de projet, est votre partenaire pour vous accompagner tout au long du projet : définition du périmètre, mode projet et passage en vie série

Etude préalable

Nous participons et définissons avec vous le périmètre et les objectifs de votre projet.

Pour cela nous prenons en compte plusieurs facteurs :

  • la production (machines et process, modes opératoires, produits et caractéristiques),
  • les ressources humaines (équipe projet, plan de formation),
  • l’informatique (architecture, définition des interfaces)
  • et enfin les objectifs chiffrés (indicateurs pour le projet, établissement des valeurs initiales, des valeurs objectives).

 

Gestion de projet

Nous ne sommes pas qu’un simple intervenant, mais un véritable partenaire pour vos chefs de projets.

En effet, nous définissons avec vous les plans d’actions, le planning, les états d’avancement en fonction de vos contraintes et obligations, qu’elles soient connues au démarrage du projet ou apparues par la suite.

La réactivité et l’adaptabilité de nos équipes sont maximales pour pouvoir s’adapter à vos contraintes de production.

 

Assistance à la conduite du changement

Pour garantir la réussite de votre projet, nous vous accompagnons du début à la fin.

Nous intégrons la conduite du changement tout au long du projet, avec les problématiques, histoires et cultures particulières à votre entreprise.

Mais nous pouvons également vous assister lors de la transition du mode « projet » au mode « vie série », dans l’objectif de pérenniser la démarche qualité.

Il est important de préciser que nous ne sous-traitons aucune formation, intervention ou prestation. Tout est « made by Infodream ».

 

Formations théoriques et pratiques

Nous définissons avec vous les objectifs et les plans de formation : quels sont les messages précis à faire passer ? A qui ? Quels sont les points à préciser ou à accentuer ? Etc.

Avant toute formation pratique au SPC (Statistical Process Control), nous vous sensibilisons au SPC. Nous vous expliquons les concepts de base : qu’est-ce que le SPC ? A quoi sert-il ? Comment et pourquoi cela fonctionne ?

De la même manière, nous vous proposons des formations théoriques et pratiques sur toutes les fonctionnalités de notre Suite logicielle MES Qual@xy.

 

Etablissement de la charte SPC de l’entreprise

Nous définissons avec les services concernés (Méthodes, Qualité) la charte SPC de l’entreprise.

Concrètement, nous voyons ensemble comment valider un moyen de mesure (méthode et valeurs minimales de R&R,…), comment paramétrer le suivi de telle famille de caractéristiques (capabilité objective, type de carte SPC, règles de déclenchement d’alarmes, etc.) en fonction de la maturité de la production (nouveau produit, nouveau process, production maîtrisée, etc.).

Cette charte SPC, en plus d’être un guide de paramétrage personnalisé du logiciel Qual@xy SPC, vous servira de référence MSP (Maîtrise Statistique des Procédés). Cela facilitera par la suite vos échanges avec vos clients ou vos fournisseurs : « voici les critères que nous utilisons, voici les valeurs objectives, voici les formules de calcul, etc. »

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